2006中国连锁年度人物在第八届中国连锁业会议主会场上揭晓，他们分别是：
(一) 马嘉樑 苏果超市有限公司首席执行官
马嘉樑领导下的苏果超市坚持区域密集开店策略，该策略及对竞争对手门店采取围堵式的“蜂窝战术”，开创了本土超市区域称王的局面，被业内誉为“苏果现象”。
苏果超市推行城市联合发展的战略模式，推动企业走向规模化的大市场，2006年上半年网点总数达1580家，销售额在全国超市业排行第四位，预计2006年全年销售额将达220亿元人民币。
马嘉樑姓马亦属马，曾自喻为一匹“耐驮”的马，做事秉承“要做就做第一”的目标，努力学习创新，不断提升企业核心竞争力，对超市事业的追求可谓上下求索，永无止境。
（二）孙为民 苏宁电器股份有限公司总裁
今年8月，苏宁电器以投资收益、投资回报、赢利能力、市场反映、治理能力等五方面优异表现获第二届中国证券市场年会“最具投资价值上市公司奖”。在2006年上半年全国连锁30强中，以289.4亿元销售额、430家店铺位列第三名，成为销售增长率最高的连锁企业。
在孙为民为核心的管理团队领导下，苏宁电器始终保持“注重服务、强化内功”的发展战略，成功实施SAP/ERP项目、第三代物流基地建设和3C+模式试点等管理工程。
孙为民善于学习，外柔内刚，决策果断，眼光长远，在家电连锁竞争激烈的市场上尽显大家风范。
（三）汪爱群 武汉中百集团股份有限公司董事长、党委书记
汪爱群自担任中百集团董事长以来，大胆尝试商业新业态，成功地使中百集团由传统零售业向现代连锁超市业态转型，实现跨越式发展。短短几年，中百集团发展直营连锁超市500家，销售额以每年50%的增幅快速增长，净利润年复合增长率超过30%以上。2006年荣获中国证券市场年会“最佳公众形象公司”。
2006年初，中百集团再迈扩张步伐，控股重庆山城超市平价连锁有限公司。
汪爱群行事稳健，也时显锋芒，他带领团队不断拼搏、创新，使中百成为武汉本土商业的成功典范。
（四）杜哲思 锦江麦德龙现购自运有限公司总裁
2006年是麦德龙进入中国的第10个年头，7月28日其北京第一家店正式营业，杜哲思将麦德龙成功开进京城。目前，麦德龙已在中国26个城市开张30家店，2006年上半年销售额48.7亿。杜哲思计划在2008年前，在北京将至少再开出4家店。
在杜哲思的领导下，麦德龙非常注重“未来商店”在国内的推广，希望通过“未来商店”的实物展示，引发中国零售业者对高科技在零售业的深刻影响给予关注和思考。
2006年，杜哲思被提升为麦得龙现购自运国际公司管理委员会成员。
杜哲思集法国人的浪漫、德国人的严谨、中国人的儒雅于一身，以他的真诚、睿智和气魄，带领着中国麦德龙不断走向成功。
（五）陈朗 华润万家有限公司首席执行官
陈朗率华润万家继2005年斥资4亿元相继收购天津月坛集团和浙江慈客隆之后，2006年，再次将宁波富邦集团属下超市及绍兴乐客多门店归入旗下，形成宁波区域领先优势。2006年华润万家计划开设76家新店,预计年底前总门店数可达520家，销售额可达180亿至190亿元。
据华润创业2006年中期业绩显示，在超市业务带动下，零售业务盈利涨升40%，达到1.47亿港币，超市业务增长率为7.5%，其中8.9%为内地增长，盈利1.19亿港币。优良的业绩，显现出华润万家高管团队的高效而不凡魄力。
陈朗为人平和亲切，真率坦然，乐观自信，以诚信打造企业文化，率华润万家不断开创新局面。
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